财政部会计司领导一行莅临北京积水潭医院调研指导
8月5日，财政部会计司副司长王东一行莅临北京积水潭医院开展成本核算调研指导。北京积水潭医院党委书记李玉梅、副院长刘亚军、总会计师侯常敏、财务处、审计处相关同志陪同调研。李玉梅书记代表北京积水潭医院对调研组一行表示欢迎和感谢。
侯常敏总会计师主持会议，向调研组认真汇报了积水潭医院的基本情况、成本核算工作取得的亮点及现阶段存在的问题。医院自2005年启动科室全成本核算，2009年采用作业成本法建立项目成本核算， 2011年采用叠加法形成病种成本核算，2019年启动DRG成本核算，至今已形成业财融合下的一体化成本核算体系。同时，医院不断优化工作流程，升级成本核算功能，加强成本管控与应用，形成较为完善的成本组织体系、制度体系、流程体系等。在政府会计准则制度实施方面，侯常敏总会计师针对政策执行过程中存在的难点问题与调研组进行了深入的沟通交流，并表示积水潭医院在院领导的带领下，在全体职工的共同努力下，不断推进运营管理体制机制创新，实现数据驱动管理，发挥人才引领作用，努力实现高质量发展。
院党委书记李玉梅
副院长刘亚军
总会计师侯常敏
李玉梅书记强调在医院高质量发展过程中，成本管控发挥越来越重要的作用，全院高度重视运用成本数据支撑科学决策。近年来，随着外部环境的不断变化，医院承担冬奥保障、援疆援藏、疫情外派等政府公益性任务，相应成本不断增加。但医院的运营结果相对较好，这得益于医院日趋完善的精细化管理措施，使得医院的成本管控与财务管理能力快速提升。
财政部会计司副司长王东
会计司制度一处处长、一级调研员杨海峰
会计司制度一处副处长、三级调研员赵劼
王东副司长认真听取了汇报，充分肯定了积水潭医院在成本核算和政府会计准则制度实施方面取得的成绩，并表示积水潭医院业财融合的管理模式，离不开一把手领导和其他相关院领导的支持，高标准的财经信息化水平、成本管理模式对医院决策起到了支撑作用，做出了基层事业单位的管理亮点。
王东副司长同时提出以下几点希望：一是要提炼本次调研案例中的成功经验，推广宣传业财融合、走动式运营管理模式、信息化财经管理等有效方法，促进医院间交流，实现医院财务水平共同提升。二是要持续加强财务人才的培养，着力打造高素质人才队伍建设，为医院高质量、高标准发展提供支撑。三是要加强沟通联系，为进一步全面深化会计改革营造良好氛围和创造有利条件。
文图丨财务处
编辑丨靳晓方 于淼
