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北京积水潭医院医学工程部开展精益化管理应用探索，打造高效物资供应体系
近年来，随着医疗技术的不断进步和医疗需求的日益增长，医院精益化管理已成为提升医疗服务质量的关键手段，特别是库房管理这一环节，面临着越来越多的挑战。北京积水潭医院三院区库房物资品种多达1200余种，种类复杂，如何通过精益化管理，确保医疗物资的供应和质量、降低运营成本、提升服务水平和形象，成为库房管理的首要任务。
为改变提升医院库房管理精益化水平，强化日常规范作业素养。医学工程部在库房管理方面引入6S管理体系，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）。通过实施6S管理，将库房打造成一个安全、标准、高效的物资管理供应平台。
医学工程部物资供应中心的管理人员根据库房实际管理情况，规划库房布局、管理流程，对照6S管理体系，制定了详细的实施进度表和标准化作业书，从库房的人员行为意识、环境卫生管理、耗材码放及目视化管理、办公区域目视化管理、库房区域目视化管理等五个方面对库房的管理进行优化，从方案制定到动员部署、从规划准备到落地实施、从总结回顾到完善提升，部门员工用行动践行“用心做好每一件事”的宗旨，使三院区的库房整体面貌焕然一新。
如今，医学工程部库房6S管理项目成效显著，走进库房，从前的混乱、无序早已不见踪影，取而代之的是规范有序的摆放、严格标准的操作规范，以及处处可见的整洁和崭新统一的标识。通过目视化管理，让每一样东西都变得井井有条，无论是查找还是使用，都变得轻而易举。这不仅仅是一场管理的创新，更是向更高标准迈进的开始。在今后的工作中，医工部全体职工将持续用情、用心、用力做好每一件事，推动我院物资库房管理更加精益化、科学化、标准化。
供稿丨医学工程部
编发丨宣传中心
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