北京积水潭医院2019 年绩效考核成绩进步显著
在院领导班子的带领下，在全院职工的不懈努力及各临床、职能科室的有效管理和团结协作下，北京积水潭医院2019年市属医院绩效考核成绩取得了显著的进步。我院在北京市医院管理中心针对22家市属医院进行的2019年绩效考核中总绩效排名第13名，位于第二等级，较上一年排名进步8名，同时荣获排名进步奖；单项奖励获得市属医院（22家）排名第2名的好成绩。
5月29日召开了积水潭医院绩效管理委员会会议，院领导高度重视，院党委专职副书记李玉梅参加了会议，总会计师侯常敏主持。会议重点总结分析了2019年绩效考核与评价工作中的成绩和问题。2019年度医院多次召开绩效管理委员会会议，完善考核指标管理制度，讨论设定院内绩效考核指标。在齐抓共管的基础上，医院的精细化管理水平得到了新的提升，同时医院公益性也得到了较好体现，特别是职工满意度和人才满意度的高分值，得益于职工的理解与努力。
针对2019年度绩效考核中失分指标，绩效委员会也进行了细致分析，并逐一提出改进措施与办法。其中，患者满意度（门诊、住院满意度），医疗DRG综合能力，骨科MDC值，科研SCI论文，临床药物试验机构等考核指标有待提升
总结2019年市属医院绩效考核结果和成绩的同时，也对我院2020年绩效管理工作提出了更高的要求。
院党委专职副书记李玉梅（右二）和总会计师侯常敏（右一）在会议上
会议现场
今年，我院将紧紧围绕各项改革重点任务开展绩效考核工作，切实完善内部绩效考核制度，使医院内部的绩效“指挥棒”与医改政策导向相契合，通过绩效考核切实改进医疗服务，加强医疗质量和医疗安全的持续改进，细化服务流程，规范诊疗行为，加强合理用药、用耗管理，提升患者的获得感，保障医改政策顺利落实。另一方面，加大学科建设力度，在保持优势学科领先地位的同时提升弱势学科，加大科研投入和院级科研项目资助。以绩效考核为抓手，应用相关管理工具，结合出台的一系列鼓励政策和实施细则，调动科研人员的创新能力，鼓励从事高水平的研究课题。进一步挖掘内部潜力，提升医院科研水平。
绩效指标考核既有国家卫健委考核，也有北京市医管中心考核。因此，指标任务是一项很重要的工作，需要全院职工共同努力完成。绩效考核成绩既是医院荣誉也是对职工的激励，希望我院职工高度重视并按照下发到科室的任务再创佳绩。
文/江灿 吴楠楠 图/陈越
