【相约守护】加快推进医学设备信息化管理和应用——院内岗位互换体验心得
根据院党委安排，我作为医院的中层干部需要到其他科室进行业务体验。考虑到审计工作的业务特点，日常工作中经常会与各职能科室的工作联系，因此我选择了设备科作为体验科室，希望可以学习了解医院其他科室的业务处理流程。
10月11日，我来到设备科参加体验活动，科室主任芦铭和朱笛同志亲切地接待了我，他们向我介绍了设备科的业务和流程，我随即开始了在设备科半天的体验。
据芦主任介绍，设备科办公室主要负责统计科内各种信息、处理各类文书、承担设备档案管理、协助科领导做好设备科的日常管理工作。设备调配中心主要负责医院小型设备的应急调配管理、设备质控、计量、临床设备使用培训、科内技术培训。临床科研协作组主要负责与临床开展广泛的合作，将临床对器械、设备等提出的新思路从工程角度予以实现。医疗设备维修组主要负责医疗设备的日常巡检、维修，新设备验收、旧设备报残的技术把关，日常工作中的技术创新。空调设备维修组主要负责医院净化空调、商用空调、民用空调、气动物流系统、含制冷单元的医疗设备的巡检、维修。
国内大型公立医院一般都配置了数量众多的医疗设备，这些医疗设备规模庞大、种类繁多，如何实现精细化管理，使得这些先进的医疗设备能够为患者提供高质量的医疗服务的同时，也能够提高使用效率，降低维修成本成为了急需解决的问题。目前，很多大型公立医院都在探索、尝试实现医疗设备的全生命周期的信息化管理，但是目前都未能形成一套可以广泛推广的成熟经验体系，仍有很多问题需要解决。另外，随着医疗改革的推进，为了解决老百姓看病难、看病贵的问题，很多大型公立医院开设分院区，如何解决不同院区之间医疗设备信息数据共享，实现医疗设备联合管理成了医院急需解决的难题。
我院设备科探索基于云技术的医学设备信息化管理，并计划在医院的设备管理、临床使用、维修维护等医疗设备全生命周期中的各个环节展开应用，帮助医院达到对医疗设备更精细，更专业，更准确的管理及应用，提高医疗设备的管理水平，在医工绩效，设备故障，维修成本，经济效益等方面给医院提供绩效分析，同时也为政府管理部门探索出一条适合大型综合医院医学设备信息化管理的可行路径和方案来，并进行全面推广。
最后，我建议设备科进一步深化医疗设备信息化管理系统应用工作，推进医疗设备全流程精细化管理。加强内控管理，降低医疗设备维保费用，为医院进一步节约成本。
通过一天的体验，我对医院设备科的工作有了一定的了解，这也对我日后的工作和科室间合作起到了促进作用。作为审计处副处长，我也将把体验的收获运用到日常的工作中，不忘初心，牢记使命，为提升医院的综合管理水平和发展贡献自己的力量。
文图丨审计处 孟雪莲
