信息化赋能医院高质量发展——医管中心领导专题调研积水潭医院信息化建设
为加强医院信息化建设，为医院高质量发展赋能助力，7月6日，北京市医管中心党委常委、副主任谢向辉，办公室主任潘峰，三级调研员杨建朝同志莅临我院进行调研督导医院信息化工作。院长蒋协远、副院长刘亚军、总会计师侯常敏以及信息中心、门诊部、护理部、医保办、病案统计室、财务处、审计处、保卫处、科技处等相关职能处室负责人、工作人员参加了会议。
侯常敏总会计师首先介绍了医院信息化建设工作的领导模式及组织架构。蒋协远院长发言强调了信息系统建设的重要性，希望做好回龙观二期的规划设计，让信息化有效助力医院高质量发展。信息中心主任、北京市工程咨询公司专家先后对医院信息化顶层设计，新龙泽院区信息化建设情况，回龙观二期信息化筹备、进展以及信息化项目设计方案等内容进行了详细汇报，同时对下一步工作提出了有针对性的指导建议。
医管中心领导对于积水潭医院信息化高度重视，且对当前工作成果表示肯定，同时对下一步工作提出了针对性指导意见，首先要把握好政策，充分理解并对标深化智慧城市、智慧健康的建设要求；其次要统筹推进项目进度，把握好申报各环节的时间节点，做好回龙观二期的开业保障工作。针对积水潭医院一院三区建设，要做好信息化顶层规划和整体部署，做到补短板、促提升，聚焦人、财、物、技等核心资源和医、教、研、防等核心业务，改善为患服务水平，提高医疗质量和效率，推动医院运营管理科学化、规范化、精细化，实现数据共享、互联互通，真正做到让信息化为医院高质量发展赋能。
“十三五”中期，北京市启动了大数据行动计划，以“四梁八柱深地基”为总体框架，聚焦完善大数据平台基础设施，推进系统入云和数据汇聚。其中“四梁”中的“优政、惠民”目标，“八柱”中的“医疗健康”应用，以及总体规划中的大数据平台、网络基础设施和北京市政务云，为北京市医疗卫生事业信息化建设发展指明了方向。
目前医院在用的信息系统于2005年围绕着数字化医院的目标开始建设，至今使用已达17年。医院三院区信息化建设经过持续的改进升级已具备一定的规模，整体架构清晰、功能结构合理、系统性能稳定，涵盖了大部分医院业务环节，为医院的临床、教学、科研与运营管理等业务进行了有效保障和支撑，实现了临床、管理、科教三位一体化信息管理。医院信息系统于2021年通过电子病历系统应用水平分级评价4级，软件正版化与网络安全建设工作稳步推进，为医院的业务运转提供了有效的支撑，进一步优化了医疗服务流程、提升临床工作效率、提高医疗服务质量、保障医疗工作安全，为群众提供了更加便捷、更高品质的医疗服务。
医院将信息化作为医院基本建设的优先领域，以建设电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院信息系统，完善智慧医院分级评估顶层设计为目标，提高医疗服务的智慧化、个性化水平，落实国家和行业信息化标准。结合三个院区的功能定位，创新管理形式，从大方针、大政策、大趋势、大战略上明确位置和导向，制定即符合宏观管理的需要，又满足微观业务需求的建设方案，以实现全面数字化、智慧化医院为长远目标，完善各业务信息系统功能，建设平台化应用，统一标准集成，实现互联互通，充分利用信息技术促进医院发展，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院发展腾飞插上信息化、智能化的翅膀。
文图丨信息中心
编辑丨靳晓方 于淼
